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山西国企改革汾酒晋能更红了【消息】

发布时间:2020-09-15 11:21:23 阅读: 来源:扎把机厂家

本报记者 赵伟

7月21日,记者从省国资委获悉,上半年我省汾酒集团、晋能集团相继亮出“成绩单”,各项数据指标飘红,而这两家企业也是今年我省国企改革的先行者和实践者。

汾酒集团:实现既定目标

今年2月份,山西省国资委与汾酒集团董事长李秋喜签订2017年度经营业绩责任书。这份“军令状”的签订,也被认为是山西国资国企改革大幕的开启。

作为改革先行者,汾酒集团一方面把“强激励、硬约束”相结合的新机制作为营销改革的突破口,实行放管结合,激活营销机制;另一方面,对机构设置、人事调配、考核激励、投资决策等12项权力进行了充分下放,制定出台了一系列办法,激发了子公司的自主性、灵活性,同时充分激发业务人员营销活力。

同时,汾酒集团引入契约化管理在销售公司启动试点改革。由汾酒股份公司副董事长、总经理直接兼任销售公司党委书记和执行董事,同时选拔一名熟悉销售业务、市场经验丰富的年轻同志担任总经理;集体解聘汾酒销售公司经理层、部门负责人及基层干部职务,采用组阁聘任的用人机制,积极推行职业经理人市场化聘用制度。

“一系列改革创新举措实施到位后,各个层面营销人员积极性高涨,带动销售业绩强劲增长。”汾酒集团相关负责人表示,上半年,汾酒集团主要经营指标顺利实现“时间过半、任务过半”的既定目标。

晋能集团:完成优化调整

无独有偶,晋能集团也交出了“国企改革”的优秀答卷。1至6月,晋能集团煤炭产量完成3520万吨,商品煤销量完成2821万吨,发电量完成89.6亿千瓦时,售电量完成35.5亿千瓦时,清洁能源发电量完成5.8亿千瓦时,贸易煤量完成7621.8万吨,营业收入完成508.8亿元,实现利润5.02亿元。而去年全年该集团营业收入仅710亿元、利润2.62亿元。

“一系列改革措施的实施,使晋能集团经济运行呈现出健康良好的发展态势,更多单位进入盈利行列,整体效益快速提升。”集团党委书记、董事长王启瑞表示。

今年以来,该集团改革创新的步伐不断加快,将管理架构扁平化、高效化,目前已完成集团机关总部机构的调整优化,系统内原有的六级法人压缩至三级。同时按照“相近产业专业化重组”原则,对贸易物流、房地产、机械制造、文化旅游产业进行了专业化重组,已经设立机械制造、文化旅游公司。同时,集团成立煤炭贸易管理局,对铁路、公路贸易实施统一管理,成立煤炭销售管理部,负责对全集团煤炭销售业务的管理。

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